為進一步完善學院領導幹部選拔任用管理制度👩🏼🎨🙋🏿♂️，建立能上能下的用人機制，建設高素質的幹部隊伍🅱️，特制定本辦法。
一、適用對象
學院新提任的幹部采用試用期制👤，試用期一般為一年。凡是學院新提任的幹部，均需在提任試用滿後按照此辦法接受考核。
二、考核內容和標准
主要考核其任職一年來在德、能👰🏼♀️、勤、績、廉等5個方面的工作情況🤲🏿🪔。每個考核方面均設A、B、C👵🏼、D四個等次，每個等次分別對應測評分值的90%、80%、60%和50%。
三😱、考核方式與程序
考核方式🧑🏿🍼：學院新提任的系部、處室正副職及以上幹部由學院層面組織考核，其他由系部🛀🏼、處室自行展開考核🦣。考核工作由學院人事處牽頭✍🏿，采取個人述職及考核測評的辦法進行。對新提任的系部、處室正副職幹部的測評考核參加人員包括🧏🏿：學院領導☝🏻🕵🏻♂️、各系部處室負責人；各系部內部測評考核人員代表組成為所在系部正副主任、黨總支委員🐬、各教研室主任；學生處內部測評考核代表由學生處正副處長🐀、秘書⛓️💥、黨總支委員👻、年級事務部主任及團副組成👨🏻🦽；其它處室的內部考核由被考核對象所在處室人員組成😦。
程序：個人述職→測評→提交測評報告→黨政聯席會議研究討論→公布結果
四、考核結果的使用
考核情況作為新提任幹部能否適應新崗位的重要依據🐯🕓。被考核者的考核測評同時滿足以下三個條件，考核合格🚷。
①5個考核方面的測評必須有1項綜合測評等級為A🙅🏽♀️；
②5個考核方面的測評未出現綜合測評等級為D👩🦯；
③測評總分不低于70分。
對考核測評結果低于60分的領導幹部，實行誡勉談話制度，由學院領導或系部處室領導與考核對象談話🏃♀️，視情況可以降職、調整工作🙏🏻、低聘或解聘👱🏽。
五、其他要求
全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，保證考核工作順利進行，要正確對待自己和他人🧑🏿🌾🐚，真實反映情況，保證考核工作的嚴肅性和公正性。
附件：杏耀平台网站-《杏耀共创辉煌》未来从这里开始！幹部考核測評表
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二〇一四年五月二十六日
